肯尼那那

這個月主要工作在於串接公司Fb專案定期定額、MS專案金流的分期和 M-Bot的功能性製作。在接獲到企劃需串接定期定額任務就依如往常去處理申請、前台的規劃、串接api過程的confirm、另外還有後台的呈現管理的顯示大至完成了90%，剛好與業務談話溝通了定期定額與金額分期的不同後才發現業務認定的逐一扣款(定期)的方式不是她們要的，所以就等待了一天後經由老大從美國回來做了確認後改串接分期的金流，在經歷了一連串製作經由api串接分期、前台顯示和後台管理完畢後也可以運行了之後，又發現了分期金流必須經由4~5工作天方可通過使用這是跟別家不同的，所以使得專案說明會改用比較安全快速簡易的方式先配合運行。

所以在這事件上讓我瞭解到除了專注開發以外，因該要把我以前自己在接案子的溝通和敏銳度多花點心思，雖然有企劃可以減少我們很多行政的事務，但有時部門傳達上會有點誤差，所以還是要多多confirm和溝通才能降低這樣的事件發生。

所以總結來說一件事情要做的圓滿成功真的不是一個人的力量可以達成的，需要每個員工一點一滴用心與努力才會得到好的結果。