肯尼那那

本月進度協助老四川物流店到店前台與後台製作，也順便花點時間重溫Laravel的撰寫風格，記得剛進公司做第一個專案為laravel框架那時大約寫了2個多月但對於MVC方式寫法完全不熟悉，到了三年後的重溫時就截然體悟的不同，另外處理s1移值處理、Mashup回饋bug的處理、新官網產品付款的處理，用了2天時間做工作事項的交接與電腦重灌，另外用下班後時間學習一下虛擬環境如何建置http server、web server、負載平衡的瞭解，做為我今年度要完成Docker學習的基本觀念，雖然離開了團隊但我會持續的學習更新技術保持競爭力。
從5/1開始，因個人職涯規劃，將離開我熱愛的公司，在這三年4個月從程式的菜島到精進，經由RD主管與同事引導而逐一進步到可以獨立作業，在此感謝曾經幫助我的各位同事們，這段的經歷豐富了我技能也成為我程式上的基石。
在這只能用幾個簡短文字來表達心中的不捨與心意，無論我身在何處我始終祝福 公司發展越來越好、身體健康順利。

從過年到目前因大陸疫情直接影響亞洲甚至影響全世界的人民生命財產的安全，那天聽老大分享談到疫情對產業與消費的經濟衝擊，對於在這疫情還在控制中時如何需要快速儲備資金糬食，維持公司的正常運作。
話說回來，在這次討論中也上了一課，瞭解到開發一產品時不管為大產品或小功能主要除了市場的需求外也要依公司主業務做一個相輔的作用，這樣我們的服務和產品銷售才有吸引力和市場的競爭力，所以這也是我因該需要學習與思考的商業化模式。

以下為工作項目：

1.官網後台/成功案列 - Create,List,Update,Delete- API
2.API - 成功案例獲得單一筆資訊、獲得image顯示
3.官網－status加入cases的資料表
4.將各官網Ｎews、ＨistoryEvent、Cases API功能加上JWT
5.把S1網站佈署gitlab並測試
6.帳務管理匯出功能７月至９月無法匯出
7.把S1網站佈署gitlab並測試(yaoshyan)
8.純靜態網頁將.yml的mysql設定移除和php功能移除
9.Pay購物清單記錄於localStorage

這個月工作事項有Map專案會計有提些工作上的需求加入功能、MS功能的修正、新官網後台管理API功能另外比較花點時間在API的單元測試上。
另外目前有 web 版專案 冠旭 在做環境建制，剛好沿著她的Issuess方向學習，所以試著去瞭解Dockerfile為何下指令就可以讓環境跑起，補足這部份的知識 期望後續專案有機會多練習達到預定學習Docker的目標。
工作事項：

1.官網API - 排序成功案例類別
2.MS-綠界虛擬帳號顯示問題 
3.MAP-ERP 專用列表增加廣告 ID
4.MAP-廣告ID、ERP客戶一次全部都匯
5.官網-後台/成功案列 - Create,List,show Image- API
6.官網-API - 成功案例獲得單一筆資訊、獲得image顯示

自我的評分：61／101
進入開發領域有三年的時間，體會到程式設計師的技術能力會隨著專案製作的衝擊讓技術經驗會有所成長，相對的越資深通常會有較好的水準，差異在於個別成長的快慢，雖然目前面臨到issuess 時有能力解決，但未必是較好的解決方式，所以通常需要多請教資深的同事討論與學習，所以自評61分，剩下的40分期望目標主要分為三項：
1.程式能力：針對開發上使用的程式語言因多花點時間深入瞭解她的特性與特長，幫助開發上的廣度的提升。
2.建置開發環境：下班後多花點時間學習開發環境的建置，個人可以能從零到專案完成一條龍的能力。
3.挑戰能力：除了需以上技術能力外，需要加強敏銳的洞察力和重視細節學無止境的心態，多嘗試不同的挑戰才會成長。
 

本月主要工作官網後端API、S1移機處理、Mpbot機器人後台增修功能。時間過的好快GO語言算寫了一年的時間了，從上個月寫新官網API需同時寫單元測試發現真的要有點耐力，為什麼呢因為本來完成一個issues時間會比較短暫事情比較快速完成，但加入單元測試後就可能要在多一倍的時間可能就會有累積一些技術債的問題出現，所以就需要多點耐心與耐力來完成這個issues讓希望製作時間慢慢縮短。但在這樣的開發機制體驗是好的如果後續團隊中其他成員需要修改一個不確定的地方，商業邏輯修正可能會造成很大的錯誤，而測試在這時候就發揮效果。
接下來2020年就要到來，新的一年目標需多花點時間瞭解GO語言特性、單元測試、學會建置專案的image。

以下為工作事項：
1.MS的pay做FansBee刷卡方案修改 
2.移機處理XXXXX家電服務站
3.移機XXXX-XXX電X協會
4.移機MX Li OXXXXX光電
5.新增Mpbot後台廣告xx可匯入到ERP帳戶管理
6.Mpbot後台－匯出 產業類別供ERP分類使用
7.官網API 歷年活動-新增與list
8.官網歷年活動API-更新、刪除、選取
9.官網歷年活動-調整加入status ,created_at,updated_at
10.調整官網Pay的router和controllers
11.官網API 排序成功案例類別

今年度7~10月Map專案上線以後前段時間做一些功能性微調後，接下來11月份工作重點在於舊專案做移機設定的處理、新官網後台的建置、另外MS客戶的需求處理。Golnag的導入到公司產品開發也算1年的時間，但在專案都採用函式的寫法但比較容易在引用上都會照成循環上的問題或是把它寫死成僅支援某特定功功能，所以這次在官網這裡在製作上使用struct定義各方法的屬性，使用Interface做為對外的接口在使實作物件時可以對應相關函式而進行操作，在這觀念上花了點時間去理解。另外也花了很多時間在API做單元測試，雖然是做了但對於單元測試的Packages使用還是模糊不清的所以後續還要多點時間研究。

這個月讓設計部花了很多心思，辦了公司發展史回憶和運動場上的活動，讓大家在足壘球和談話中產生更好的互動性與向心力。

1.Map競業評論記錄頁面調整-名稱與評論調整

2.新官網-建立最新消息資料表

3.MA的official方案期數調整

4.新官網後台-最新消息刪除、修改API

5.MA綠界虛擬帳號顯示Bug修正

6.official官網-付款期數hiden1個月定期定額

7.xx電工- 放入Docker環境做移機設定準備

8.dental診所-放入Docker環境做移機設定準備

9.xx協會- 放入Docker環境做移機設定準備

10.新官網後台- 歷年活動API-新增、All List、 Image顯示

10月份的前半月先把地圖專案因訂單流程做修改將搜尋功能做修正與調整，另外因訂單存入的調整使後台帳戶管理的匯出、傳至XX的發票也做失效的修正。另外下半月時間將Mashup的issues還未完成的工作或企劃反應的功能做加入和修正，另外新官網要做後台管理的部份還沒有開始製作但後續Golang這裡需要用到單元測試，所以就先花點時間練習一下單元測試的基本做法。

1.優化XX同業競者頁面
2.後台帳戶管理開立發票因 companyTaxId為int現己改為string所以無法傳送至XXX
3.記錄評論的token_id沒有記錄至 comment_details
4.指定XXX評論優化頁面
5.後台帳戶管理開立發票失效
6.XX評論記錄因token_id空值照成無法顯示
7.後台匯出ERP客戶要新增寄送電子發票E-mail欄位，內容要有客戶email
8.MS-官網official新增連結導向指定頁面
9.Google Login Key設定檔重構 
10.MS-edm的mail寄信修正
11.MS-會員卡&結賬頁 email防呆特殊字符 
12.MS-增加超取出貨 通知email
13.查詢指定競爭者評論列表-商家名稱過長會溢出

這個月冠旭將寫入訂單與付款機制做重新優化，所以這個月花點時間將ＭB的排名和競業做統一符合優化後的流程以讓後續比較好做管理和使用。因當時起初這個專案還沒有很完整的雛型時就依當時老大給與資訊和市場趨勢去製作，目前專案產品都已到位了流程方向也比較明朗，所以在流程上有些資料儲存和步驟使用上在做優化的動作。
記得剛來公司時主管寶耀就提了要將後端語言和前端語言要分離提倡要往Go和Angular語言發展，那時我還滿擔心的但不知不覺使用Go寫了MB這個專案10個月的時間了，在這個專案大約都是Function的寫法，接下來會有新的專案希望使用GO朝向類別方式的寫法，雖然她不像其他物件導向語言那麼多的規範，體驗和學習不同寫法相對也對專案延展性較佳基本上才不會有import cycle的問題。

1.official 升級方案-XX刷卡完成導回頁面
2.後台帳戶管理-發票號碼與發票類型整併
3.後台電子發票-增加查詢發票明細
4.Orders 新增一欄位放google廣告服務費的記錄
5.廣告費用付款流程
6.調整後台ERP-商家資訊-匯出欄位資料可順利匯入ERP
7.official 升級方案-導回頁面調整
8.MB排名整合至新的建立電子發票流程
9.銷項稅額匯出欄位修改，發票開立、匯出傳票、匯出銷項稅額 bug修正，店家總覽列表的NO欄位加入合約編號
10.MBXX評論整合至新的開立電子發票流程
11.儲值廣告補述文字述敍與服務費調整計算
12.優化查詢同業競者頁面與流程

MB開賣也快滿2個月了產出了效益後，為了配合後端人員作業這個月把一些後台加入功能讓會計人員可以做帳務與內部稽核相關事項。

經由各部門的努力目前公司已有了多項產品，公司擁有了目前電子商務中比較熱門的通路與廣告相關軟體算是產品力很充沛，如何在這充沛資源中如何去做更好的整合與行銷讓她產生出更好的收益，有時會這麼想這～～。

另外經由一段時間後端的開發讓我勾起了對類別、抽象類別、繼承、介面在重新去探討的想法，所以就花了一點時間去重新閱讀這方面不足，相對也幫助了工作上對於開發上多了點想法如何由原本頁面想法開發引導我會去想如何將活動轉化到類別的想法，這是我接下來要學習加強的地方，所以在實戰中演化可能是畢經的學習過程吧。

工作項目：

1. MB加入國泰付款流程
2. MyBusinesses需補上一欄位功能供ERP專用客戶名稱使用
3. MB的客戶訂單詳細資訊彙整入ERP-ERP客戶名稱供匯出使用
4. 國泰刷卡付款頁顯示第一個刷卡順位和後台管理付款方式顯示國泰
5. 地圖機器人後台匯出傳票的會計科目要
6. 後台店家總覽匯出商家資料調整
7. 調整LinePay 付款完成comment轉導入liff問題 
8. MainOrders的receipt_number更新至電子發票receiptnumber
9. 後台財務加入發票作廢的功能
10. 後台管理-帳務管理標示己作廢的發票號碼
11. 後台帳戶管理詳細資料顯示記錄付款的log記錄
12. 記錄登入人員匯出那些商家資料表
13. 電子發票無法作廢修正
14. 制定Mapbot合約編號給予規則供內部稽核使用
15. 後台另開ERP專區-商家資訊列表有訂單資訊
16. 新增Mapbot銷項稅額匯出功能
17. 匯出MB商家,需符合有訂購紀錄和已匯出記錄
18. 銷項稅額匯出記錄log和統計匯出次數於帳務管理列表
19. 新增MB客戶匯出之功能,需符合有訂購紀錄
20. XXXX雕X創XX-開啟由客戶自行填寫會員資料加入會員
21. official 升級方案-國泰刷卡完成導回頁面

上半年度忙這MB專案終於在7月上架開賣了，目前在老大的教育訓練和追逐著工讀生和業務績效讓MB這個產品有快速的累積用戶數和訂閱的訂單，接下來希望這個產品可以漸漸發酵產出更好的市場效果。
MB產品上線二週後因C金流餘度不足和手續費用高的問題下只好停用了C金流，好險還有P的金流支援著可以讓MB產品可以繼續的收單，但在停用了C金流之後，因客戶反應在APPLE手機刷完P金流導回LIFF會有問題，經由測試與詢問P金流工程師後她們建議付款要走web不要使用LIFF的方式所以有花點時間更改流程，為了因應未來的訂單量和手續費的問題在月底前又另接了銀行的金流只是在測試上需要用自己的信用卡實刷，刷了太多次又被停卡又要打電話去跟銀行解卡，另外要記錄每次測試的單號做解刷的動作，所以這個功能算是可以了但可能8月初還要在測試一下才可上線。

工作項目如下：
1.MS後台的訂單編號與PAY後台的編號更為為關聯性
2.MS羅XXX開放傳統會員註冊方式
3.開MS API讓2018年新官網可接入國泰
4.後台管理MS超取地址欄位勿抓預設地址
5.MB匯出商家資訊CSV檔供ERP建檔使用
6.MB後台商家資訊列表加入有多選功能
7.MB傳票資料匯出csv記錄於資料表
8.MB修正匯出傳票Bug資料供ERP使用
9.MB的P金流用點數付款無法正確倒回系統頁面
10.MB訂單帳務管理搜尋功能的修正
11.MB開立傳票C金流付款科目名稱更改和匯出Reload的方式修正
12.MB後台加入電子發票管理頁面
13.MB銀行串接金流API
14.搜尋關鍵字和評論Pay付款完成 pay_logs更新bug
15.MB帳戶管理開立電子發票傳送問題
16.MB加入銀行金流各產品流程（處理中）